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sábado 25 septiembre 2021
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Qué es el e-commerce y su diferencia con el e-business

Palabras que escuchamos mucho en estos días de pandemia, pero, ¿qué sabemos del e-commerce o del e-business?

Concepto de e-commerce

El e-commerce o comercio electrónico, según la definición de Wikipedia es un sistema de compra y venta de productos y servicios que utiliza Internet como medio principal de intercambio. En otras palabras, se trata de un comercio que gestiona los cobros y pagos a través de medios electrónicos.

Concepto de e-business

Por otro lado tenemos también según Wikipedia la definición de e-business: Negocio electrónico o e-business, (acrónimo del idioma inglés electronic y business), se refiere al conjunto de actividades y prácticas de gestión empresariales resultantes de la incorporación a los negocios de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) generales y particularmente de Internet, así como a la nueva configuración descentralizada de las organizaciones y su adaptación a las características de la nueva economía

Diferencia entre e-business y e-commerce

Entonces, encontramos que el e-commerce no es lo mismo que e-business, pero sí forma parte de ella. Ya que el término de e-business es mucho más amplio e incluye como ejemplo los siguientes puntos:

  • Marketing Digital
  • SEO – Posicionamiento
  • Mail Marketing
  • Inbound Marketing
  • Gestión de stock
  • Carrito de Compras
  • Etc.
Formas de e-commerce (comercio electónico)

Por ahora nos enfocaremos en el e-commerce, en cuéles son modelos más conocidos.

Se pueden encontrar distintos tipos de modelos.

Podemos hacer 2 clasificaciones:

  • Una más global en función de quién vende y quién compra.
  • Otra con diferentes “modelos” de e-commerce.

1. Según el perfil comercial

Cada negocio tiene un tipo de cliente al que se dirige, y en función de ello podemos clasificarlos:

Definiciones i

  • B2B (Business-to-Business): El Business to business (B2B), que significa de negocio a negocio, se conoce como una forma de funcionar entre empresas directamente (“negocio a negocio”), y sin depender del cliente final. Ejemplo: Podría ser una tienda de venta de materiales de construcción, que vende directamente a las empresas constructoras.
  • B2C (Business-to-Consumer): El Business to consumer (B2C), que significa de negocio a consumidor, es un tipo de práctica existente en el ámbito del Marketing que habitualmente emplean firmas comerciales que persiguen llegar de manera directa a un cliente o consumidor final.  Hay miles de ejemplos de tiendas de moda, zapatos, electrónica, etcétera.
  • C2B (Consumer-to-Business): El consumer to business (C2B), que significa de consumidor a negocio, es un modelo de negocio en el que el consumidor fija las condiciones de esa transacción y las empresas pújan por un servicio o producto. Ejemplo: los portales de empleos de freelance como Freelancer.com.
  • C2C (Consumer-to-Consumer): Consumer to consumer, cuya abreviatura usualmente utilizada es C2C, es una práctica habitual en marketing por la cual se realiza una actividad comercial o económica entre los propios consumidores aprovechando determinados sitios web o espacios ofrecidos por empresas. Ejemplo: Ebay, Mercado Libre, etc.

Además de estas formas de comercio electrónico, existen otras menos populares como la G2C (Goverment-to-Consumer), C2G (Consumer-to-Goverment) o B2E (Business-to-Employer).

Como puedes ver, el comercio electrónico va mucho más allá de ser únicamente una simple compra y venta de productos en una tienda.

2. Según el modelo de negocioii

El sector online todavía es un sector poco maduro. Los cambios tecnológicos son constantes y los nuevos negocios online que surgen atienden las nuevas necesidades creadas.

Dependiendo de cómo se generen los ingresos o de cómo se lleve a cabo el intercambio entre comprador y vendedor, se pueden dividir en:

  • Tienda online con productos propio: lo primero que se te habrá venido a la mente al hablar de e-commerce. Las mismas características que una tienda física pero en versión online. Ejemplo: Bebitus.com
  • Dropshipping: a priori, para el cliente, todo parece igual que un e-commerce normal. La diferencia es que el vendedor no envía el producto, sino que es un tercero el que lo hace.
  • E-commerce de afiliación: un paso más atrás en el proceso de compra están los negocios de afiliación. En este caso la tienda no solo no envía el producto, sino que el cierre de la venta no se hace en su plataforma. Lo que hace es referir al cliente a otra tienda, que le paga una comisión al confirmarse la venta. Es muy frecuente la afiliación con Amazon. Ejemplo: Biodegradable.es.
  • Membresía: este tipo de e-commerce busca compras recurrentes. La forma de conseguirlo es con una suscripción periódica (semanal, mensual, bimensual, etc). Este tipo de membresías se están poniendo de moda con las llamadas “cajas sorpresa”. Consiste en una caja que se envía cada mes con productos, por ejemplo, una caja mensual con cervezas artesanales. En lugar de vender una sola vez el producto, se ofrece la posibilidad de recibirlo con una determinada frecuencia. Ejemplo: Manolitoandco.com
  • Marketplace: un marketplace es una tienda de tiendas. Es una web donde diferentes vendedores ofrecen sus productos de una o varias temáticas. Amazon también es un ejemplo de marketplace. Aunque también funcione como e-commerce normal, cualquiera puede vender en su plataforma a cambio de una suculenta comisión para el señor Bezos.
  • Servicios: un negocio de comercio electrónico no solo tiene que ser para vender artículos. Formación, consultorías, mentorías o cualquier intercambio de tiempo por dinero es una opción muy viable para empezar sin riesgo.

Como hemos hablado, los avances en este sector suceden casi cada día, esto supone que nuevos tipos de e-commerce surjan constamente.

Ahora que sabemos más sobre los ecommerce, ¿te parece si vemos algunas ventajas y desventajas de montar uno?

Veamos los pros y los contras. Seguí leyendo.

Ventajas y desventajas de montar un e-commerce

¿Por qué los e-commerce han inundado Internet y se han convertido en un estándar en tan poco tiempo?

Primero porque las ventajas con respecto al comercio tradicional de toda la vida son muy potentes.

Lo vemos.

Ventajas

  1. Más clientes: ni una tienda local ni una empresa con sedes en varias ciudades puede conseguir el alcance del e-commerce. La posibilidad de conseguir comprar y vender desde cualquier punto del mundo amplía el público objetivo y permite conseguir más clientes.
  2. Sin horarios: el e-commerce no tiene horarios, mientras que rara vez hay tiendas o empresas que trabajen 24 horas al día. La web está abierta al público todo el día y el cliente puede comprar lo que quiera cuando quiera.
  3. Menos costes: el simple hecho de no necesitar un establecimiento físico reduce los costes con respecto al negocio tradicional. Y cuando el e-commerce funciona poniendo en contacto a proveedores con compradores, ni siquiera hay gastos en producción.
  4. Más margen de beneficio: la reducción de costes y el aumento del mercado de clientes provocan que, incluso bajando los precios, se pueda conseguir un margen mayor que con un establecimiento tradicional. Se vende más y se gana más dinero.
  5. Escalabilidad: esto significa que puedes vender a una o a mil personas al mismo tiempo. En un negocio físico siempre hay un límite de cantidad de clientes que puedes atender a la vez, en e-commerce el límite lo pone tu capacidad de atraer visitantes. Bueno, y tu servidor. 😉

Leyendo esto podría parecer que montar un e-commerce es la panacea, pero también hay que recalcar que en el comercio electrónico no todo son ventajas.

Por eso también conviene analizar los retos a los que te enfrentarás cuando arranques tu aventura online.

Desventajas (retos)

Hemos querido llamarlos retos más que contras o desventajas, para no crear una imagen distorsionada.

Claro que existen algunas desventajas, como en todo en la vida, pero si no fuera por ellas montar un negocio online sería demasiado sencillo y perdería la gracia. 😉

  • Falta de confianza: aunque las pasarelas de pago han avanzado tanto que son tan seguras o más que un negocio físico, mucha gente sigue pensando que hay menor seguridad en la transacción económica. Esto se traduce en desconfianza. Podemos ayudar a resolverlo con un certificado SSL (https) que encripta la información transferida, y con otros sellos que transmitan esa confianza tan necesaria.
  • Productos o servicios “que no se pueden ni ver ni tocar”: a todos los compradores nos gusta sentir que estamos haciendo una buena inversión. Una manera de lograrlo es viendo y tocando el producto con nuestras propias manos. Esa sensación intangible se pierde en un e-commerce. ¿Cómo resolverlo? Con fichas de producto muy completas, incluyendo imágenes, vídeos y una descripción muy detallada del producto.
  • La necesidad de tener acceso a Internet: es obvio pero para poder comprar y vender se necesita un dispositivo preparado. A estas alturas la inmensa mayoría podría hacerlo pero en determinados sectores, donde el público objetivo es de mayor edad o menos “tecnológico”, esto puede ser un problema.
  • Dificultades técnicas: cualquier tipo de emprendimiento, sea offline u online implica meterse en temas desconocidos. En el caso de un e-commerce la parte de tecnología requiere un mínimo conocimiento técnico que no todo el mundo tiene. La mejor manera de solventarlo es delegando esa parte, aunque, como es lógico, tiene un coste.
  • Competencia: la barrera de entrada económica para montar un e-commerce no es tan alta como un negocio físico. Eso supone mayor competencia.
  • Tiempo en obtener resultados: cuando un negocio físico abre sus puertas por primera vez ya se está exponiendo a los clientes que pasan por delante. En un negocio online conseguir visibilidad es más complicado de lo que se suele pensar. Puedes tener un gran producto y una gran plataforma, pero si no trabajas para ganar visibilidad nadie llegará a verlo.

Desde nuestro punto de vista, creemos que las ventajas superan por goleada a las desventajas. De hecho, la mejora en la política de devoluciones y la evolución de los sistemas de seguridad acabarán por enterrar esas desventajas.

¿Te parece que ahora metamos las manos en la masa viendo cómo crearlo?

Pasos para crear un e-commerce

Ahora que ya sabes qué es, y tienes el escenario general de pros y contras en la cabeza, veamos por dónde empezar.

1. La idea

¿Tienes ya una idea o partes de cero? Si no lo tienes demasiado claro hay varias técnicas para detectar posibles oportunidades.

Todas ellas se basan en abrir la mente y estar atento para observar desde un punto de vista emprendedor casi cada situación en tu día a día.

Si vas por la calle fíjate qué negocios físicos podrían llevarse a Internet, si no se han llevado ya.

Piensa en tus necesidades, en las de las personas de tu entorno: ¿qué usan cada día? ¿Por qué cosas se suelen quejar?

O incluso mejor, no aproveches tus paseos para pensar esto, fija día y hora para salir a la calle en busca de ideas.

Mira qué lleva puesto la gente, cómo se comporta. Observa y anota cada idea que te venga a la cabeza, sin filtrar.

Piensa siempre en resolver problemas a las personas, y ten en cuenta que tu mente emprendedora es como un músculo que se debe entrenar. Los primeros días que vas al gimnasio las agujetas son tu compañía hasta que el cuerpo se va haciendo, aquí funciona igual.

Pero lo más importante es que te metas una idea en la cabeza: no vendas productos, resuelve problemas.

2. Análisis de la idea

El segundo paso consiste en cribar las ideas iniciales hasta quedarte con una o unas pocas.

Esta idea de e-commerce será la que analicemos:

  • Propuesta de valor: ¿qué valor aporta? ¿Qué necesidad satisface?
  • Mercado: ¿es un producto nuevo? ¿Es un producto que ya existe pero con nuevas funcionalidades?
  • Competencia: ¿quién está ahora mismo satisfaciendo esa necesidad que has detectado en tus potenciales clientes? ¿Podrías mejorarlo?
  • Demanda: ¿está ese problema que vas a resolver lo suficiente extendido como para que haya demanda suficiente? Comprueba cuánta gente está buscando en Google la temática. Puedes hacerlo con el Keyword Planner.
  • Dificultades: lista otro retos que te surgirán (dificultades técnicas, competencia, amenazas…).

Una excelente manera de analizar una idea es con una herramienta básica de emprendimiento: el FODA.

El FODA es una matriz que, desde un punto de vista interno y externo, analiza las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades de tu idea.

3. Estrategia

Cada día se registran en España unas 300 nuevas empresas (fuente), pero la mayoría salen a tientas, sin una estrategia diseñada.

Y ten por seguro que tener claro hacia dónde ir y con qué medios hacerlo, marcará el éxito de tu e-commerce.

Puedes hacerte preguntas como:

  • ¿Cómo nos va a conocer nuestro cliente ideal?
  • ¿Por qué nos va a preferir a la competencia?
  • ¿Vamos a ser más baratos?
  • ¿Qué define a nuestros clientes? ¿Qué características comunes tienen?
  • ¿Qué objetivos tiene nuestro negocio? ¿Cómo vamos a crecer?

Para definir la estrategia del e-commerce vamos a utilizar el Canvas o lienzo de modelo de negocio.

Esta plantilla permite resumir de forma rápida y sencilla las claves de un negocio.  Dedicar un tiempo a rellenar sus 9 casillas te ayudará a detectar qué es importante para la idea que tienes y cómo llevarla a cabo.

4. Plan de acción

Hasta aquí solo habrás definido ideas generales y objetivos. En esta cuarta fase toca ser más concreto definiendo acciones específicas alineadas con la estrategia marcada.

Te damos alguna pista:

  • Nombre: es uno de los mayores quebraderos de cabeza al comienzo. Nuestro consejo es que sigas unas pautas básicas, como que sea corto, fácil de pronunciar y que esté disponible el dominio .com y las principales redes sociales.
  • Alojamiento: un negocio de comercio electrónico necesita un servidor donde alojarse. 
  • Identidad corporativa: aquí no solo hablamos de los colores o el logo, si no de los valores a transmitir, la verdadera esencia de la marca.
  • Sitio web: ¿quién construirá la web? Si no lo vas a hacer tú necesitarás a alguien que lo haga o te asesore.
  • Visibilidad: lo hemos puesto en última posición, pero en realidad es la parte más importante y más olvidada a la vez. La mayoría de emprendedores se esfuerza en tener un buen producto y una bonita web donde venderlo, pero no piensa en cómo llegarán los clientes.

Por último no debes olvidar el tema legal, Hazte asesorar por un contador al respecto.

¿Te han dado ganas de lanzar tu negocio virtual?

Esperamos que este artículo te haya sido útil.

Es posible que ahora tengas muchas dudas. No te agobies, es normal. Estudia bien tu idea de negocio y si decides seguir adelante, define un plan de acción.

En la próxima nota, hablaremos de las plataformas o sistemas de ecommerce. No te lo pierdas y visita nuestra web www.integratepy.com

PLOP!! – Harto de la política

*Al quedarme sin empleada doméstica, puse un anuncio; al otro día cae a mi casa una rubia cañón despampanante. “Vengo por el anuncio”, me dice. “¿Cómo empleada o modelo?”, le pregunto. “Como lo que vos quieras”, me responde. Claramente la contraté como modelo, me sale más barato, ¡jajajajaja!!

*Por un lado, la gente se cansó del conflicto político. Y por el otro, hay tres ideas fuertes que tienen un consenso mayoritario y no queda mucho margen para discutir. A saber:
1. Los genios de todos los gobiernos que pasaron dejaron un quilombo más grave que lo que todos suponíamos.
2. Los genios del Gobierno actual no dan pie con bola para resolverlo.
3. No se vislumbra en el horizonte la aparición de otros genios como para embarcarnos en alguna nueva frustración y empezar a divertirnos a cuenta.

*La humanidad enloquece con las selfis, y se olvidan de su gran inventor, el pintor español Diego Velázquez, cuando en 1656 creó su pintura “Las meninas”.

*Che, ahora existen distintas tinturas para el vello púbico. Hay marrón, pelirrojo, rubio y demás, pero también fosforescente. ¡Esto sí que es raro! ¿Qué hacés con algo así? “Mi amor, creo que me puse el preservativo al revés… ¿No tendrías problemas en abrir las piernas un segundo e iluminar para este lado?

*Leo un titular en “Clarín”, de Argentina: Roly Serrano (un actor) reveló cómo superó una depresión: “El Viagra me cambió la vida”. Y a continuación en la volanta: Su mujer también lo ayudó. ¡Jajajajaja!, no sabía que “Clarín” ahora hace “stand up”.

*Harto de la política, hablemos de la educación y del futuro promisorio en las escuelas públicas. De hecho, yo iba a una que tenía tan poca proyección que un día escribí una composición titulada «En qué me convertiré si llego a crecer», ¡jajajajaa!!

*Pero yendo al tema educativo, los chicos se las ingenian de cualquier manera. Mi sobrino me dijo: “Soy como el Ave Fénix, renazco en los recuperatorios”. Para la juventud de hoy tener tres parciales al mismo día es tipo: la raíz cuadrada de la célula procariota es Hitler porque los glóbulos rojos se dividen en 1988 A.C.

*El senador del PLRA, Enrique Salyn Buzarquis responsabilizó a Cartes de la división dentro de su partido. “Cartes compró, sobornó y alquiló a legisladores del PLRA, ¡claro que fue divisor!», manifestó. Mmmh, yo creo que más bien fue un multiplicador.

*Qué escándalo para todos. Siempre creímos que comer carne vacuna era pecado si lo hacíamos en Semana Santa, pero que un cuarto de tilapia nos llevaría al Cielo. ¡Pero ahora resulta que se puede comer carne! Cómo cambian los tiempos. Son revisionismos tontos. La carne es el cuerpo de Cristo; el vino, la sangre de Cristo… ¡y ahora descubren que las milanesas de soja son las sandalias! ¡Por favor!

Santa Cruz presentará nuevamente su polémico proyecto

El senador Pedro Santa Cruz, de la bancada del Partido Democrático Progresista, retiró ayer su polémico proyecto al que catalogaron como que pretendía legalizar las invasiones de tierras en el país. El proyecto debía tratarse este jueves en la sesión ordinaria de la Cámara Alta, sin embargo, el legislador retiró la iniciativa alegando que no estaban dadas las condiciones. Refirió que es necesario instalar el debate sobre tierras y cuestionó a los sectores que se oponen a debatir.

“¿Cuál lo que es el problema de debatir? Pongamos orden a esto. Obliguemos a las instituciones a trabajar. Si es una cuestión descabellada, que lo rechace la plenaria. Pero no se puede evitar el debate. Esta no es una cuestión descabellada y ellos me presentan como un disparatado y les pregunto por qué no quieren debatir”, dijo.

El senador indicó que volverá a presentar el proyecto con el informe del Indert. “Yo tengo la documentación de tierras públicas, tengo investigación de hecho, el problema es que no se me dio oportunidad de explicar. Se instaló que se quiere legalizar las invasiones a partir de declaraciones de varios sectores. Hay que instaurar el debate sobre la tierra. El Indert tiene tierras y esas cosas no se quieren discutir, tengo el informe del 53 de a quién se le adjudicó tierras. Voy a sacar el informe y ahí asusta la lista, porque son los mismos que se oponen al proyecto. Tengo el informe del Parque Nacional y allí tiene propiedades Zavala. Esos intereses asustan en una cuestión que se tiene que debatir. Niego categóricamente que con este proyecto yo estoy queriendo legalizar las invasiones”, agregó.

El líder supremo de Irán recibió la vacuna COVID local

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Teherán, Irán – El líder supremo de Irán, Ali Hosseini Khamenei, recibió una dosis de la primera vacuna COVID-19 desarrollada localmente en el país. Khamenei calificó el viernes el desarrollo de la vacuna como un punto de «orgullo nacional».

“Algunos insistieron desde hace un tiempo en que use una vacuna”, dijo el hombre de 82 años, que ha tenido una serie de problemas de salud previos, después de recibir la primera dosis del jab llamado COVIran Barekat. “No quería usar una vacuna que no fuera iraní. Dije que esperaríamos hasta que se produzca la vacuna local y podamos usar nuestra propia vacuna ”, refirió.

El líder supremo había prohibido en enero el uso de vacunas fabricadas en Estados Unidos y el Reino Unido, en particular las desarrolladas por Pfizer y Moderna, ya que dijo que “no se puede confiar en ellas”.

Los ensayos en humanos de la vacuna COVIran Barekat comenzaron a fines de diciembre y alrededor de 24.000 voluntarios recibieron inyecciones como parte de su tercera fase de ensayos que concluyó recientemente. La vacuna recibió una autorización de uso de emergencia a principios de este mes y se espera que se implemente a gran escala en las próximas semanas.

Setad, una poderosa organización bajo el líder supremo que está a cargo del desarrollo de la vacuna, ha dicho que ahora produce tres millones de dosis por mes y pronto aumentará la producción a 11 millones de dosis al mes para convertirse en el mayor fabricante de vacunas de Oriente Medio.

Si bien los datos científicos detallados de la vacuna no se han hecho públicos ni se han sometido a revisiones por pares, sus desarrolladores han afirmado que fue 93,5% efectiva entre individuos de 18 a 75 en su segunda fase de ensayos en humanos. También han afirmado que 12 países de Asia, América del Sur y Europa desean comprar la vacuna, sin nombrarlos.

PLOP!! – Internas de partidos políticos

*Se realizó las internas de los partidos políticos, y es increíble, pero fue la noticia menos interesante del día. Plop!!

*El salario mínimo va a subir 97.000 guaraníes. Y acá quiero ser claro. No me alcanza para comprar el PlayStation5.

*Ruth Alcaraz anunció que se achicará el busto. La palabra busto me remite a Woodstock siempre. En cambio, las palabras Ruth Alcaraz me dejan de nuevo en la parada del 18 en la Terminal. Jajaja.

*Ron Wood de los Stones le blanqueó a su esposa que sale con una adolescente y que después de terminar su desintoxicación se irá a vivir con ella. Bueno, la esposa estaba contenta… por lo menos lo disfrutó mientras era alcohólico. A la péndex le tocará lo que queda de un rockero después de la clínica. ¡Dios!

*Salió el IPad Vatican (con tapita de oro) y un simulador de abuso de menores.

*Norath Alfonzo: “El cuerpo pasa, la cabeza es mi fuerte”. ¡No sé qué clase de visión sexual es esta, pero el miedo se acaba de apoderar de mí y de algunos de mis órganos sagrados!

*Hay viajes al espacio por 200.000 dólares. Dicen que la nave no tiene ni comida ni ventanas ni baño ni azafata ni nada, pero estás cuatro minutos flotando sin gravedad. Perdón, pero si querés, por menos de dos mangos tenés el 27 Rápido y Furioso, que tiene lo mismo y son veinticinco minutos en otro planeta.

*Julio Vallejos, el chongo de Zuni Castiñeira, declaró: “Soy el Toy Boy de mi novia, que es una diosa, Zuni Castiñeira, pero para eso hay que reunir ciertas condiciones, como por ejemplo: ser atractivo, perfumado, elegante, vestir Gucci y Prada, usar varias marcas de perfumes caros como el que uso en este mismo momento Bleu de Chanel, tener la boca delineada y los dientes perfectos, y como mínimo 1.85 de altura entre otras cosas”. Me quedó la duda sobre qué será eso de “entre otras cosas”.

 

PLOP!! – Marito ganó por churro

*En muy poco tiempo, el Presidente Coso ha logrado que ya no le crea nadie. Esa es la mejor manera de destruir a su propio gobierno y, por ende, al coloradismo. Es su misión. Y la está cumpliendo mejor y más rápido de lo previsto.

*Cuando lean los títulos de los diarios, no se asusten, y si no encuentran trabajo, no importa. Solo miren la foto de Marito y digan «masiado churro ningo ya e» y solucionan sus problemas.

*Justin Bieber declaró que tiene una “misión espiritual” en este momento de su vida y todo surgió a partir de una revelación que lo llevó a darse cuenta de que tenía que estar conectado con la naturaleza y la religión. Obviamente, el efecto dura entre 6 y 8 horas, así que no podría asegurar en qué anda ahora.

*Llegó el vino para gatos. El dueño de una empresa en Denver, Colorado, comenzó a fabricar la bebida y ya se comercializan dos variedades: Pinot Meow y el MosCato. Nada como un gato en pedo dando vueltas por la casa. ¿no? Justo lo que estábamos necesitando.

*Debate: (del griego): “miedo de dos políticos a decirse cosas que ya se saben, que no tienen solución ante periodistas que no saben repreguntar para un público que no entiende de qué carajo hablan”.

COVID-19: Paraguay tiene menos del 1% de vacunados con las dos dosis

Cuatro países de América, Guatemala, Honduras, Paraguay y Venezuela, tienen menos del 1% de su población con el esquema completo de vacunación contra el COVID-19, mientras que en Haití todavía no se ha administrado ningún inmunizante.

De los cuatro países con menos vacunados en el continente, dos, Guatemala y Honduras, se encuentran en Centroamérica. Solo 2.521 personas en Guatemala han recibido las dos dosis de la vacuna, un 0,01%, y a 257.247 se les ha administrado al menos una, el 1,36% de la población.

Un problema que también padece Honduras, donde las fechas anunciadas sobre la llegada de fármacos se han venido cumpliendo a medias, como el viernes pasado, cuando se recibieron solo 40.000 de la rusa Sputnik V, de las 80.000 que el canciller hondureño, Lisandro Rosales, anunció el 25 de abril desde Moscú. En este país, 55.000 personas tienen al menos una dosis inoculada (0,56%) y 2.639 personas las dos (0,03%), según datos de abril de Our World in Data.

La excepción del istmo es El Salvador, que en las últimas semanas ha dado un impulso en su proceso de vacunación, con 995.901 ciudadanos, el 15,35%, con al menos una dosis inoculada y 264.673 personas, el 4%, con las dos.

Entre los otros países con porcentajes bajos de vacunación está Paraguay, con un 0,22% de su población con las dos dosis, y Venezuela, con 0,88% de personas con al menos una dosis. La falta de información sobre el ritmo de vacunación en Nicaragua y en Cuba, esta última con sus propias vacunas, no permiten ubicarlas en la clasificación global.

También preocupa Brasil, que a pesar de que llevaba un buen ritmo ha ralentizado la vacunación y ha tenido que suspender desde el viernes pasado la producción de la vacuna desarrollada por el laboratorio chino Sinovac, por falta de materia prima producida en el país asiático.

El 66% de las vacunas en América fueron a Estados Unidos

Según la Organización Mundial de la Salud, menos del 1% de las dosis administradas en todo el mundo han llegado por ahora a países pobres. Según las cifras del portal Our World in Data, del total de 403,7 millones de vacunas administradas en América, 266,6 millones corresponden a Estados Unidos, es decir, el 66%. De hecho, en Sudamérica se ha vacunado con al menos una dosis a 90,3 millones de personas, el 22,3% del total del continente y una cifra bastante inferior a la de Estados Unidos.

Con esto en mente, muchos latinoamericanos pudientes están viajando a Estados Unidos para saltarse la fila en sus países. Según la prensa, agencias de viajes por toda Latinoamérica ya gestionan visitas para que los turistas se vacunen en Estados Unidos, y se observa un claro flujo de mexicanos hacia destinos sureños como Texas, Arizona y Luisiana, que iniciaron la inmunización sin restricciones ni el registro del estado migratorio de los pacientes. Una vez superada la demanda local, el país norteamericano abre sus puertas a los turistas mientras que insiste cada vez con campañas sofisticadas (ofertas en cines, viajes y hamburgueserías) en atraer a sus ciudadanos más escépticos.

Cuando el remedio es peor que la enfermedad (o casi lo mismo)

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Sergio Etcheverry

Por azares del destino, en menos de un mes una senadora y un diputado debieron abandonar sus bancas: Gusinky por la vacunación irregular, Portillo por los audios.
Como si fuera una serie de Netflix, el guion de nuestra realidad nos confirma lo que ya sabemos: que siempre se puede empeorar.
El suplente de Gusinky está siendo investigado por su turbio pasado en Aduanas y el de Portillo admite, sin rubor alguno, que asumirá, pero que si es electo intendente de Juan L. Mallorquín, optará por este último cargo. O sea, ningún apego al cargo, como si ser diputado fuera nada. Pedirá permiso o cobrará estos meses sin hacer nada, no lo sé. Y si pierde, vendrá a calentar una silla (porque admitió que no sabe muy bien qué puede hacer ahí). Más de lo mismo en el circo del Congreso. Cambian los payasos, pero sigue siendo un circo. Mientras el público paga, el perverso show continúa… con los payasos muy bien pagos.

Vacunación vip: Piden la renuncia del parlasuriano Celso Troche


Un grupo de parlamentarios del Mercosur por Paraguay exige la renuncia de Celso Troche Álvarez (ANR-HC), luego de que este fuera vacunado de forma irregular contra el COVID-19.

El pedido se realizó mediante una carta abierta firmada por varios integrantes del Parlasur, quienes solicitan que Troche, de 67 años, renuncie de forma indeclinable a su cargo, luego de que se comprobara que se vacunó de forma irregular contra el COVID-19.

Para los representantes de este bloque, esta situación representa el “uso indebido de influencia y falta de decoro” por parte del parlasuriano. Señalaron que esto amerita la “pérdida de la condición parlamentaria”.

“En caso de que no presente usted su renuncia indeclinable a su banca en el Parlasur, solicitaremos al plenario la aplicación del procedimiento de pérdida de mandado por falta de decoro en el ejercicio de sus funciones, conforme lo establece el artículo 30 de nuestro Reglamento Interno”, manifestaron los legisladores.

La nota está firmada por los legisladores Nelson Argaña y Edith Benítez (ANR), Manuel Morínigo, Blanca Lila Mignarro, Juan Félix Bogado Tatter, Neri Olmedo (PRLA) y Ricardo Canese (Frente Guasu).

Celso Troche integra la lista de varios políticos que recibieron las vacunas contra el COVID-19 sin estar contemplados dentro de la presente etapa de inmunización. La misma situación derivó en que Mirta Gusinky renuncie a su cargo como senadora. Por su parte, el Ministerio de Salud informó que se maneja una lista de unos 500 casos de vacunaciones irregulares.

 

Hacienda transfirió recursos a municipios y gobernaciones

Al cierre del primer cuatrimestre del presente ejercicio fiscal, el Ministerio de Hacienda transfirió un total de ₲ 532.540 millones a los Gobiernos Municipales y Departamentales, de acuerdo con los datos de la Unidad de Departamentos y Municipios, dependiente de la Subsecretaría de Estado de Administración Financiera de esta institución.

Las municipalidades recibieron recursos a abril del 2021 por ₲ 276.676 millones, mientras que las Gobernaciones por ₲ 255.864 millones. Los montos transferidos incluyen los Royalties y el Fondo Nacional de Inversión Pública y Desarrollo (Fonacide), que en el caso de los municipios fueron por ₲ 82.339 millones del Fonacide y ₲ 155.369 millones de royalties; en tanto que para las gobernaciones fueron ₲ 46.298 millones de royalties y      ₲ 35.216 millones del Fonacide.

Las gobernaciones recibieron además al mes de abril transferencias provenientes de los impuestos, es decir, de Fuente 10 “Recursos del Tesoro”, por un total de ₲ 146.822 millones. El resto de los recursos transferidos a los gobiernos locales y departamentales corresponden al impuesto al valor agregado por ₲ 23.304 millones; juegos de azar, por     ₲ 4.223 millones; y otros recursos menores.

Las transferencias de recursos financieros a los gobiernos subnacionales están sujetas al cumplimiento estricto de los requerimientos legales establecidos en la Ley N° 6672/2021 “Que aprueba el Presupuesto General de la Nación para el Ejercicio Fiscal 2021”, y su Decreto Reglamentario N° 4780/2021.

El incumplimiento de los requisitos legales obliga al Tesoro Nacional a suspender las transferencias de los recursos financieros, hasta tanto se regularice la presentación de la rendición de cuentas e informes, de acuerdo con los plazos y condiciones establecidas en las normativas vigentes. Una vez cumplidos con los requerimientos legales establecidos en las mencionadas normativas, no se requiere de gestión adicional alguna por parte de las autoridades departamentales y/o municipales, o de personas autorizadas por las mismas para las transferencias de recursos.

El Ministerio de Hacienda, dentro del proceso de transparencia, pone a conocimiento de la ciudadanía en general que se encuentra disponible la información detallada de las transferencias financieras realizadas, discriminadas por Gobiernos Departamentales y Municipales, en la siguiente dirección electrónica www.hacienda.gov.py/web-udm. También puede verse mediante www.hacienda.gov.py/sseaf/ sección Transferencias a Gobiernos Departamentales y Municipales.

Para mayores informes contactar con la Unidad de Departamentos y Municipios del Ministerio de Hacienda, ubicada sobre Pdte. Franco N° 173, edificio Ybaga – 4° piso a los teléfonos (021) 414 6760, 6754, 6747 y (021) 440010/17, interno 232, o al correo electrónico: udm@hacienda.gov.py.

Ysyry Choripez: chorizos y hamburguesas de pescado

Ysyry Choripez nació el año pasado de la mano de seis mujeres emprendedoras de la compañía Panchito López de Yabebyry, departamento de Misiones, las cuales decidieron hacerle frente a la pandemia, elaborando y comercializando innovadores productos hechos a base de pescado, como chorizos y hamburguesas. Giselle Fretes, una de las integrantes del grupo, comentó que también producen nuggets, romanitas y milanesas, listas para freír.

Con la finalidad de sacarle provecho a la materia prima disponible en su ciudad, Marlene Ojeda, Claudia Ojeda, Gumercinda Jacquet, Raquel Ortellado, Silvia Ojeda y Giselle Fretes, todas integrantes del Comité Ysyry de Panchito López, tomaron la decisión de aventurarse e innovar con la producción de chorizos y hamburguesas de pescado, así como también de otros productos congelados. “Apenas inició la pandemia el año pasado, nos decidimos y empezamos a elaborar diferentes productos hechos a base de pescados, entre los cuales se destacan los chorizos y las hamburguesas”, contó Giselle.

Detalló que cuentan con una amplia variedad de opciones como chorizos de mbata, boga, dorado, surubí y mangú, así como también hamburguesas, nuggets, romanitas y milanesas. “Todos los productos los vendemos congelados de manera que el cliente pueda comprarlos y terminarlos de preparar en la casa a su gusto”, manifestó.

Al ser consultada sobre cómo les está yendo con las ventas, Giselle destacó que están teniendo muy buena aceptación y que cada día la demanda va en aumento. “La verdad es que el que los prueba se vuelve loco, al menos eso nos dicen, que les gusta mucho porque son riquísimos y además, accesibles. Lo que más se lleva son los chorizos, a la gente le encanta, estamos recibiendo muchos pedidos”, resaltó.

En cuanto a los precios, señaló que varían de acuerdo al producto seleccionado, “algunos cuestan un poco más que otros porque como se sabe los pescados tienen un precio más elevado que otro tipo de carnes, pero los vendemos en bandejitas de diferentes tamaños que varían de acuerdo al peso. La más accesible está 8.000 guaraníes, luego tenemos de  ₲ 10.000, ₲ 15.000 y otros precios más. Los chorizos, a diferencia de los otros productos, sí son un poco más costosos, el de boga por ejemplo lo estamos vendiendo a ₲ 45.000 el kilo, pero también contamos con bandejitas de distintos gramos”, especificó.

Con respecto a cómo se pueden adquirir los productos la joven indicó que los interesados pueden comunicarse al (0986) 623 365 para hacer sus pedidos y coordinar la entrega.

Negocio propio

Giselle también habló acerca de las proyecciones a futuro que tienen las seis emprendedoras, mencionó que se encuentran gestionando la asistencia financiera con el Crédito Agrícola de Habilitación (CAH) para acceder a un local propio y aumentar la producción con la compra de insumos y maquinarias. “Nuestro objetivo ahora es poder tener nuestro negocio propio, ya que nos encontramos trabajando, por el momento, en casa de una de las compañeras, es por ello que estamos en tratativas con el CAH, esperanzadas con que pueda concretarse”, concluyó.

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